Projekt: Sortimentsplanung

Der Einkaufsabteilung eines Textilversenders fehlte der verbindliche Orientierungsrahmen für zielgerichtetes Arbeiten. Herausforderung war es, kaufmännische Vorgaben zur Angebotsentwicklung auf Basis von echtem Analysewissen einzuführen.

Diese Vorgaben durften jedoch keinesfalls die – für jedes Handelsunternehmen in der Konsumgüterindustrie fundamental notwendige – Kreativität der Einkäufer unterdrücken.

Effektive kaufmännische Vorgaben für den Kreativeinkauf

Mit den im dbu-Projekt neu eingeführten Analyse- und Steuerungstools ist der Kunde im Stande, Sortiments-Entscheidungen in gleichbleibender Qualität zu treffen. Zusätzlich wurden in Zusammenarbeit mit dem Team die notwendigen Abläufe optimiert, was zu einer erheblichen Beruhigung in den Prozessen geführt hat. Die zeitlichen Verläufe wurden ebenfalls so angepasst, dass Spielräume für z.B. Artikeltests geschaffen werden konnten.

Kompetenzen der dbu:

  • Gesamt-Projektverantwortung
  • Prozess-Beratung
    • Top- Down Prozesse für die Angebots-Erstellung
    • Terminplanungs-Modell für den Einkauf
  • Aufbau von Analyse-, Planungs- und Steuerungsinstrumentarien
  • Veränderungsmanagement, Team- und Einzel-Training

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Allgemeine Fragestellung

Optimal ertragreiches Sortiment
  • Wie kann ich meinen Ertrag  durch eine optimale Zusammenstellung des Sortiments / Angebotes erhöhen?
  • Wie kann ich meine Überhangverlust-Quoten reduzieren?
  • Wie kann ich Rohertrags-Quote im Import erhöhen?
Mit dbu-Lösungen "verschenken" Sie keine Ertragschancen bei der Zusammenstellung Ihres Sortiments:
  • mit den richtigen Vorgaben für Ihren Einkauf
  • mit der optimalen Warengruppen- Struktur für Ihren Katalog bzw. Ihre Zielgruppe
  • mit einem geordneten Prozess, der auch bei eng getakteten Produkt-Zyklen Raum für kontinuierliche Optimierung der Qualität lässt.

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