Projekt: Management komplexer Großprojekte - Herauslösung aus Konzernverbund

Durch die Insolvenz des Mutterkonzerns stand unser Kunde vor der Herausforderung, sich innerhalb kurzer Zeit organisatorisch völlig eigenständig aufzustellen. Die gemeinsam genutzten Abrechnungsverfahren, EDV-Systeme und Datenbanken waren durch eigenständige Systeme zu ersetzen und Dienstleister abzulösen.

Zur Umsetzung der Herauslösung steuerte dbu ein Großprojekt mit über 150 Projektmitgliedern. Inklusive mehrerer externer Dienstleister waren insgesamt fast 20 Firmen am Projekt beteiligt.

Trotz schwieriger Rahmenbedingungen durch die Insolvenzsituation stellte dbu die fristgerechte Herauslösung in nur wenigen Monaten sicher.

 

Kompetenz der dbu: Komplexe Großprojekte zuverlässig steuern

  • Konsequentes Priorisierung der Projekte und Anforderungen
  • Erfolgreiches Management von Ressourcen und Meilensteinen
  • Exzellentes Experten- und Berater-Netzwerk
  • Zentrale, externe und firmenübergreifend einsetzbare Projekt-Infrastruktur
  • Erfahrung in der Steuerung externer (IT-)Dienstleister


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dbu unterstützt Sie bei diesen Fragen

  • Wie kann ich die „Time to Market“ bei erfolgskritischen Projekten erhöhen?
  • Wie steuere ich eine Vielzahl wichtiger Projekte gleichzeitig? Wie setze ich meine Ressourcen effizient ein, ohne Meilensteine zu gefährden?
  • Wie erhalte ich meine Handlungsfähigkeit auch in Krisensituationen?

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