Projekt: Unternehmensnachfolge

In einem inhabergeführten Versandhandels-Unternehmen hatte der Eigentümer seinen Rückzug aus Altersgründen geplant. Dies hatte zur Folge, dass im Rahmen der Nachfolge-Regelung erstmals Management-Strukturen aufgebaut und eine Ablauforganisation neu definiert und eingeführt werden mussten.

dbu half diesem Unternehmen, sich in dieser Umbruchsphase intern zu stärken und extern für die Zukunft gut zu positionieren. Essentiell war, dass die dbu dem Unternehmen auf diesem Weg von Beginn an und konsequent begleitete: angefangen von der Beratung, über das Interimsmanagement und Coaching der Mitarbeiter, bis hin zur Ausrichtung in Marketing und Vertrieb auf Kundenorientierung.


Kompetenzen der dbu:

  • Gesamt-Projektverantwortung
  • Organisations- und Prozessberatung
  • Verhandlungs-Führung bei externen Dienstleistungen
  • Interimsmanagement einiger Linienfunktionen
  • Führungskräfte- und Mitarbeitercoaching
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Allgemeine Fragestellung:

"Wie kann ich ein Inhabergeführtes Unternehmen – unabhängig von der Person des Inhabers – für die Zukunft aufstellen?"
dbu unterstützt Sie dabei:
  • eine tragfähige Nachfolgeregelung zu treffen (strukturell und gesellschaftsrechtlich),
  • den Übergang von der starken Fokussierung auf den Inhaber hin zu einer Management-Struktur zu gestalten,
  • Ihre Führungskräfte auf die Übernahme dieser Verantwortung vorzubereiten.

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